” 其中,最重要的是“车、牌、充、停”四件事。每天早上大冷冻车来了,一人搬18扇大牛排,一扇有几十斤。
VC看创业公司主要两点,一是人,二是业务。能够造就自传播,而不是再用KOL去替你传播。
“微博”出现时,几大互联网公司都在争抢这一新生事物,唯恐落于人后。并从其他两个广告系列中,执行搜索字词添加为完全匹配。
它从未尝试过成为市场的老大。这些一度站在风口中领域,自然也在风口中淘汰出一批。
因为这些“僵尸股”,并没有你想象中那么差。 在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。
共享单车的风口挤进去的人太多了,据网络公开的一些数据统计,各自的占比大概如下: 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱,最终会抵挡不住资本的压力而走向合并,如同当年的滴滴和快旳。
当时也有一个订餐网在上海交大,我查了工商资料注册资本100万,查工商资料是讨债时学的,注册资本已经100万了,我们才几万块钱怎么打? 到商户那里看一看,他已经覆盖很多商户了。
毕胜说,他曾一度抑郁,后来开始戒烟、跑步,还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。 我们连续三年每年营收增长超过300%,而今年第一季度未结束,我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。
如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点,就找到了流量。 事情差不多到这里已经告一段落,但值得我们思考的却远远不止于此。
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